Acompañar a los miembros del equipo en el proceso de implementación de nuevos procedimientos, poniendo como propósito mejorar la productividad, la administración del tiempo y el bienestar de la organización.

Logística 360 – Logística 360

Tu partner en Eficiencia

Servicio y Compromiso al Cliente.

Seremos tu aliado estratégico

trabajaremos junto a tu equipo para acompañar y dar soporte al crecimiento proyectado, logrando eficiencia operativa

Conversemos sobre tu empresa

sus necesidades, su cultura y pondremos a tu disposición nuestra experiencia y conocimiento para desarrollar en conjunto, soluciones logísticas personalizadas y escalables

Somos Logística360, entregamos una consultoría Integral:

Definición oportunidad -Diagnóstico - Escenarios de crecimiento -Plan de trabajo -Acompañamiento en la implementación.

¡Seremos tu partner en la constante búsqueda de eficiencia y servicio!

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Nos apasiona mejorar la eficiencia operativa, para impactar positivamente en el servicio y los costos de los procesos

Nuestra misión es simplificar y optimizar tus procesos logísticos para que puedas centrarte en lo que haces mejor: ¡Hacer crecer tu negocio!

Propuestas de servicios

Optimización de Procesos Logísticos en e-Commerce:

Garantizar que cada etapa del ciclo logístico sea lo más eficiente y rentable posible, al tiempo que se proporciona un servicio de calidad a los clientes finales.
Gestión de inventarios, procesamiento de pedidos, distribución, son algunas puntos que se deben revisar del cliente.

Desarrollo de Soluciones de Transporte Eficientes:

Diseñar estrategias de transporte que maximicen la eficiencia y minimicen los costos.
Identificar oportunidades para la consolidación de envíos y la optimización de rutas.

Gestión Efectiva del Centro de Distribución:

Implementar prácticas avanzadas de gestión de centros de distribución para maximizar el espacio, reducir los tiempos de manipulación y mejorar la precisión en la preparación de pedidos.
Utilizar la tecnología para el seguimiento y la gestión de inventario en tiempo real.

Mejora Continua de Procesos:

Implementar soluciones tecnológicas y metodologías ágiles para optimizar la eficiencia y la calidad de los procesos logísticos.

Implementación de Tecnologías Innovadoras:

Revisar y optimizar la tecnología que posee el cliente de manera de mejorar la eficiencia y la visibilidad en la cadena de suministro.
Mantenerse actualizado sobre las últimas tecnologías relacionadas con la logística y el e-Commerce.

Medición y Reporte de KPIs:

Establecer indicadores
Definir KPIs por cargo y frecuencia.
Generar paneles de control con Power BI

Gestión del Cambio:

Acompañar a los miembros del equipo en el proceso de implementación de nuevos procedimientos, poniendo como propósito mejorar la productividad, la administración del tiempo y el bienestar de la organización.

Desarrollo Ejecutivo y Organizacional:

Desarrollar programas de liderazgo y procesos de coaching ejecutivo sistémico para fomentar el accountability con el equipo y la organización.
Implementar estrategias efectivas para atraer y retener talento especializado en logística.
Realizar talleres de liderazgo en entornos VUCA.

Optimizar estructura de RRHH

Analizar y proponer una estructura de recursos humanos a nivel ejecutivo, que se alinee a las mejoras y a un desempeño exitoso de la organización.
Apoyar a la empresa con un Hunting Profesional, para buscar talentos a través del uso de redes de contactos, accediendo a profesionales con un background validado y reconocido por el mercado.

Factores claves del éxito

Contamos con tres columnas que fortalecen cada área

PROCESOS

01

Estandarización & Control

• Responsables • Capacidades
• Tiempos • KPI & Adherencias
• Alertas

TECNOLOGIA

02

Conectado a los procesos a través de las personas

• Mecanización • Digitalización
• Innovación • Crecimiento
• Flexibilidad • Trazabilidad
• Alertas • Cloud

PERSONAS

03

Agentes de cambio

• Motivación • Compromiso
• Capacitación • Coaching
• KPI - visibilidad
• Cambio Cultural Empresa

Nuestro equipo

Alvaro

Escobar

Ingeniero Civil Industrial mención Transportes y MBA. Pontificia Universidad Católica de Chile

Más de 20 años de experiencia en empresas de Retail, Consumo Masivo y Operadores Logísticos.
Visión estratégica integral basado en los pilares de Procesos, Tecnología y Personas.
Modelación operaciones Transportes, Centros de Distribución y Proveedores.
Modelación operaciones e-Commerce y Marketplace.
Planificación Logística y Comercial.
Panel de Control – Trazabilidad 360.
Gestión Inventarios.
Estructura RRHH de áreas de Logística y Operaciones.
Proyectos Tecnológicos.

Ruth

Quintana

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile y socia del Supply Chain Council Chile (SCCC)

Más de 20 años de experiencia en empresas corporativas.
Amplio conocimiento del negocio del retail y de la operación.
Implementación de proyectos tecnológicos en Supply, ecommerce y operaciones tanto en centros de distribución como en Tiendas.
Implementación de distintos WMS.
Implementación de ecommerce IBM y VTEX.
Manejo de centros de distribución.
Transformación digital y manejo de células.
Seguridad.

Alejandro

Valenzuela

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile y Coach Ejecutivo Sistémico de la UAI

Más de 20 años liderando equipos en áreas Comerciales y Operativas en corporaciones nacionales y multinacionales.
Formación de equipos de alto desempeño.
Gestión con Liderazgo adaptativo, desarrollo de talentos, gestión del cambio y mejora de procesos.
Levantamiento, planificación y desarrollo de soluciones a medida para productos, servicios y experiencia a clientes.
Exploración de nuevas oportunidades de negocios, incremento y diversificación de Portafolio.
Gestor de innovación y mejora continua.